EXTRATO DE: OS CAMINHOS DE MANDELA

LIÇÕES DE VIDA, AMOR E CORAGEM

Autor: Richard Stengel

Ed. Globo – 2010

Ubuntu – Irmandade - conceito de que o sentimento profundo de que somos humanos somente por intermédio da humanidade dos outros; se vamos realizar qualquer coisa neste mundo, ela será devida em igual medida ao trabalho e às realizações dos outros. A palavra tem origem n o provérbio zulu Umuntu ngaumuntu ngabantu, que com freqüência é traduzido como ‘Uma pessoa é uma pessoa por meio das outras pessoas’. O ubuntu é a ideia de que somos todos ligados uns aos outros, que eu é sempre subordinado a nós, que nenhum homem é uma ilha.

CORAGEM NÃO É AUSÊNCIA DE MEDO

“Eu estava com medo. Não foi porque eu era corajoso, mas alguém tinha de parecer corajoso.”

SEJA PONDERADO

LIDERE NA FRENTE

LIDERE DA RETRAGUARDA

Mandela sabia que não há nada que faça outra pessoa gostar mais de você do que lhe pedir sua ajuda – quando você reconhece a opinião dos outros, aumenta a lealdade deles a você.

“Somos uma organização democrática. Às vezes, vou ate o Conselho Executivo Nacional com uma idéia e eles discordam de mim e a rejeitam. E eu obedeço, mesmo quando estão errados! Isso é democracia!”

REPRESENTE O PAPEL

“As aparências constituem a realidade.”

Em cada estágio de sua vida, Mandela decidiu quem ele queria ser e criou a aparencia – e então a realidade – daquela pessoa. Tornou-se quem ele queria ser.

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TENHA UM PRINCÍPIO ESSENCIAL – TODO O RESTO É TÁTICA

“Na prática real a lei nada mais é do que a força organizada, usada pela classe dominante para moldar a ordem social de forma favorável.”

Quando as condições mudam, você deve mudar sua estratégia e sua mente. Não é indecisão, é pragmatismo.

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VEJA O QUE HÁ DE BOM NOS OUTROS

Coronel Badenhorst para Mandela: “Só queria desejar a vocês boa sorte”. Ele disse isso como um ser humano e fiquei um pouco surpreso com o seu tom moderado, ate mesmo obsequioso. Devo dizer que foi um pouco surpreendente. Agradeci. Pensei depois sobre isso durante muito tempo. O que isso basicamente me mostrou é que esses homens não eram desumanos, mas sua desumanidade lhes tinha sido imposta. Eles agiam como bestas porque eram recompensados por tal comportamento. Pensavam que isso resultaria em promoção ou em progresso. Naquele dia, compreendi que Badenhorst não era o homem que parecia, mas um homem melhor do que parecia pela maneira como tinha se comportado.

“É bom supor, agir com base no fato de que os outros são h os de integridade e honradez, porque você tende a atrair integridade e honradea, se é dessa forma que você julga aqueles com os quaisw trabalha. Acredito nisso.”

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CONHEÇA O SEU INIMIGO

“E quando você conquista o inimigo, nunca se vanglorie disso. O momento do seu maior triunfo é quando você deve ser o mais compassivo. Não os humilhe sob nenhuma circunstancia. Deixe-os, na verdade, salvar as aparências. E, então você terá transformado seu inimigo em seu amigo.”

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MANTENHA SEUS RIVAIS POR PERTO

Mandela nunca deixou de seguir o rastro de seus adversários. Você pode confiar nos seus amigos, no sentido de que sabe que eles, grosso modo, irão apóia-lo, e pode confiar em inimigos, no sentido de que supõe que eles sempre se oporão a você. Mas seus rivais amistosos são aqueles que você precisa não perder de vista. E Mandela sempre fez isso.

Mandela sabia que a lealdade na política e na vida era geralmente circunstancial. Não havia algo como lealdade ab soluta. A lealdade era em grande parte de interesse próprio, e ele queria fazer sweus rivais pensarem que era do interesse deles ser leal – ou, ao menos, dar-lhes menos espaço para que fossem desleais.

(...) o homem emocional tem mais probabilidade de se tornar desleal, de cometer um erro de julgamento.

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SAIBA QUANDO DIZER NÃO

Apresentar uma desculpa apenas dá AA outra pessoa motivo para discussão, ele sabia, devido AA sua larga experiência, que as pessoas lidam melhor com um firme “não” do que um “não” ambíguo.

Existem algumas decisões que podem se beneficiar por causa da demora – se você decide que este é o caso, então, tudo bem, não se preocupe com isso. Mas se você está demorando ou evitando dizer “não” porque é desagradável, melhor dizê-lo na hora e claramente. Você evitará vários problemas a longo prazo.

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É UM JOGO DEMORADO

Não é a velocidade da decisão, mas a sua direção. Não é a rapidez que torna alguém corajoso.

Milagres, se existiam, eram feitos pelo homem – era o trabalho duro e a disciplina que o ajudavam a impelir as coisas em sua própria direção. Você não podia contar com a sorte ou a intervenção divina.

(...) o momento faz o homem.

Mandela sabe que o bem tem mais importância que o mal, e isso é o que essencialmente conta. Mas ele tomou decisões das quais se lamenta. Cada pessoa é a soma de tudo o que fez.

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O AMOR FAZ A DIFERENÇA

197

DESISTIR TAMBÉM É LIDERAR

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SEMPRE AMBOS

Versos de Walt Whitman:

Eu me contradigo?

Muito bem, então me contradigo

(Sou enorme, contenho multidões)

Mandela com freqüência se contradiz. Sabe que a consistência por si só é uma falsa virtude e que a inconsistência não é automaticamente uma falha. Sabe que os humanos são criaturas complexas e que as pessoas têm uma miríade de razoes.

Várias vezes fiz perguntas do tipo “A ou B”. (...) para Mandela a resposta é quase sempre “ambos”. (...) Ele sabe que a razão por trás de qualquer ação raramente é clara.

Algumas pessoas escolhem um categórico “sim” ou “não” porque pensam que isso parece ser forte. Mas se cultivarmos o habito de considerar ambos – ou mesmo vários – os lados de uma questão, como Mandela fazia, de manter o bom e o mau em nossas mentes, podemos ver soluções que de outra forma não nos ocorreriam. (...) [conseguir isso] é algo que pode ser claramente descrito como sabedoria.

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ENCONTRE SUA PRÓPRIA HORTA

Para Mandela, sua vida estava a serviço dos outros, e a horta [Mandela conseguiu ter uma horta na prisão] era um descanso da agitação e das tempestades do mundo. Dessa forma, ela o ajudava a fazer seu trabalho principal. Não era um lugar de retiro, mas de renovação.

Para Mandela era a horta. Para o resto de nós pode ser algo inteiramente diferente. O principal é que cada um de nós precisa de algo alheio ao mundo que nos dê prazer e satisfação, um lugar à parte.

223

A DÁDIVA DE MANDELA

A experiência de Mandela nos comove porque é o exemplo moderno do herói arquetípico, o homem que é arrancado do nada, enfrenta um sério desafio, sofre grandes provações e tragédias, quase fracassa, então retorna e consegue a harmonia.

A confiança é o alicerce da liderança.

Mandela contém muitas contradições, mas poucas hipocrisias.

Ele é grande porque triunfou sobre seus defeitos, não porque não os tenha.

Ele sabe que liderar muitas vezes significa ter de escolher entre duas opções ruins, e que homens bons têm de tomar decisões que têm conseqüências ruins.

Gandhi: “Seja a mudança que você procura.”

Para os que dizem que tudo acontece por uma razão, ele responde que nós somos a razão e aqueles que fazemos as coisas acontecerem. Não há destino que molde n osso fim, nós mesmos o moldamos.

“Homens vêm e homens vão. Eu vim e irei quando minha hora chegar.”